TROS - 17.Osobnost manažera

up:: TROS nav:: ⇐ / ⇒

Question

• Manažer
  • Osobnost
  • Role
  • Funkce a jejich vymezení

---

Osobnost manažera

• jsou to podstatné činnosti, které manager musí zvládnout.
• Zakladatelem je Henry Floyed

Můžeme funkce rozdělit na:

Uspořádání činností

(A)Synchro

• Sekvenční
  • ( realizují postupně, synchro )
  1. Plánování
  2. Organizovaní
  3. Výběr a rozmišťování pracovníků
  4. Vedení lídí
  5. Kontrola
• Paralelní
  1. Analýza problémů
  2. Rozhodování
  3. Realizace (koordinace)

7S

• holistický přístup k organizační efektivnosti
• Tvrdí, že pro dosažení úspěchu musí být v souladu sedm klíčových prvků
• Tvrdé prvky:
  1. Strategie (Strategy): Plán pro dosažení cílů organizace, včetně analýzy trhu, konkurenčního prostředí a definování klíčových aktivit.
  2. Struktura (Structure): Způsob, jakým je organizace uspořádána – hierarchie, oddělení, komunikační kanály.
  3. Systémy (Systems): Pravidla, procesy a procedury, které řídí každodenní fungování organizace, včetně IT systémů, systémů odměňování a hodnocení.
     Měkké prvky:
  4. Sdílené hodnoty (Shared Values): Základní přesvědčení a principy, které formují kulturu organizace a ovlivňují chování zaměstnanců.
  5. Schopnosti (Skills): Dovednosti a znalosti, které organizace jako celek i její jednotliví členové potřebují k dosažení strategických cílů.
  6. Styl (Style): Způsob vedení, komunikace a spolupráce v organizaci, manažerský styl a firemní kultura.
  7. Zaměstnanci (Staff): Lidé v organizaci, jejich dovednosti, motivace a angažovanost.
     Model 7S zdůrazňuje, že všech sedm prvků je vzájemně propojeno a ovlivňuje se navzájem. Změna v jednom prvku bude mít dopad i na ostatní.

CSF - Kritické faktory úspěchu

• CSF, (výrazně ovlivňují prosperitu firmy)
  • strategie
  • lidské zdroje
  • operační systém

POSDCoRB

POSDCoRB

EN	CZ
Planning	Plánování
Organizing	Organizování
Staffing	Výběr a umísťování pracovníku
Directing	Vedení
Coordinating	Koordinování
Reporting	Reportování
Budgeting	Rozpočtování
(Luther Gulick)

Mintzberg

Dle Mintzberga lze činnosti vedoucích pracovníků shrnout do deseti “rolí„ ve třech skupinách.

• Skupina rolí:
  • interpersonálních ▪ představitel organizace (figurehead)
    ▪ vůdce organizace (leader)
    ▪ spojovací článek (liaison)
  • informačních ▪ monitorující příjemce informací (monitor)
    ▪ šiřitel informací (disseminator)
    ▪ mluvčí organizace (spokesperson)
  • rozhodovacích ▪ podnikatelská (entrepreneurial)
    ▪ řešení problémů (disturbance-handler)
    ▪ alokace zdrojů (resource-allocator)
    ▪ vyjednavač (negotiator)