Question
- Styl řízení,
- základní typy,
- individuální styl řízení,
- vnitřní a vnější stránka stylu,
- princip delegování,
- jeho formální a obsahová stránka.
Tldr
- Styl řízení:
- Autoritativní: Přísné řízení, nízká autonomie podřízených.
- Demokratický: Spolupráce, zapojení podřízených.
- Liberální: Nechává velkou volnost, minimální zásahy.
- Individuální styl řízení:
- Kombinace osobních vlastností a zkušeností manažera.
- Příklad: Manažer s technickým vzděláním může klást důraz na analytické myšlení.
- Vnitřní a vnější stránka stylu řízení:
- Vnitřní: Hodnoty, zkušenosti, osobnost manažera.
- Vnější: Způsob komunikace, rozhodování.
- Princip delegování:
- Formální stránka: Stanovení pravomocí a odpovědností.
- Obsahová stránka: Přesné vymezení úkolu.
- Příklad: Delegování úkolu na vedoucího projektu s jasně stanovenými cíli.
Rozhodovací proces
= proces řešení rozhodovacích problémů (problémů s více variantami řešení) – posuzování variant a výběr optimální varianty.
1. Identifikace problému:
- Začněte důkladným popsáním problému nebo situace, která vyžaduje řešení.
- Zahrňte sběr relevantních informací, jejich analýzu a vyhodnocení.
- Cílem je jasně definovat, co je potřeba řešit. 2. Stanovení kritérií rozhodování:
- Definujte faktory, které jsou pro vás v rámci rozhodování důležité.
- Ptejte se sami sebe: “Co je pro mě v této situaci zásadní? Co musím zohlednit?”
- Například: cena, čas, riziko, dopad na zákazníky, etické aspekty atd. 3. Stanovení váhy kritérií:
- Určete důležitost (váhu) jednotlivých kritérií na škále od 1 (nejméně důležité) do 10 (nejvíce důležité).
- To vám pomůže objektivněji porovnat varianty řešení. 4. Formulování alternativ:
- Vymyslete a formulujte co nejvíce možných řešení problému (alternativ).
- Zaměřte se na nalezení různých přístupů a úhlů pohledu.
- Nevylučujte v této fázi žádné nápady, i zdánlivě neobvyklé řešení může být inspirativní. 5. Analýza alternativ:
- Pro každou alternativu zhodnoťte její silné a slabé stránky.
- Zaměřte se na dopady a důsledky každé alternativy z hlediska stanovených kritérií.
- Použijte váhu kritérií pro objektivnější porovnání. 6. Výběr alternativy:
- Na základě analýzy a zvážení všech faktorů vyberte nejvhodnější alternativu.
- Rozhodnutí by mělo být podloženo logikou a fakty, ne emocemi. 7. Implementace alternativy:
- Seznamte s vybraným řešením všechny zúčastněné strany (např. podřízené, kolegy).
- Vysvětlete jim důvody vašeho rozhodnutí a zajistěte, aby mu rozuměli.
- Získejte jejich souhlas a podporu pro hladký průběh implementace. 8. Monitorování a kontrola:
- Po implementaci sledujte dopady a výsledky zvoleného řešení.
- V případě potřeby proveďte nápravná opatření.
- Pokud se ukáže, že cíle nebyly stanoveny realisticky, proveďte jejich korekci.
Bariéry rozhodování
= brání dosažení žádoucí kvality řešení rozhodovacích problémů
- Rozděleny na
- Subjektivní
- Objektivní
Subjektivní bariery
- Vyplývají z osobnostních rysů, postojů, emocí a kognitivních limitů osoby, která rozhoduje.
- Jsou často nevědomé a ovlivňují rozhodování, aniž by si to jedinec uvědomoval.
- Například:
- Nedostatek zkušeností
- emoce
Objektivní bariéry
- Jsou vnější faktory, které ztěžují proces rozhodování.
- Jsou nezávislé na osobě, která rozhoduje.
- Například:
- Časový tlak
- Tlak okolí
- Nedostatek zdrojů
- Nedostatek informací
Eisenhower
Rozhodování podle stupně řízení
Delegování
- Ne popisovat co udělat, pak je to řízení. Subjekt musí sám udělat rozhodnutí a dokončit úkol.
- Musim takovému člověku který je schopný to udělat
- Nelze zodpovednost dát.
Barriery
- Problém s definováním
- Obava z neoblíbenosti
- Nechuť opustit co umíme
- Pocit nenahraditelnosti
- Pocit vlastní důležitosti