Question
- Vedení lidí,
- motivace jako způsob vedení,
- motivační mechanismus,
- motivační teorie.
Tldr
- Vedení lidí:
- Schopnost inspirovat, řídit a podporovat tým k dosažení cílů.
- Příklad: Manažer motivuje tým na meetingu sdílením dosažených výsledků.
- Motivace jako způsob vedení:
- Aktivace vnitřní motivace zaměstnanců.
- Příklad: Bonus za splnění kvartálních cílů.
- Motivační mechanismus:
- Potřeba → Motivace → Cíl.
- Příklad: Zaměstnanec usiluje o povýšení, protože má potřebu seberealizace.
- Motivační teorie:
- Maslowova pyramida potřeb: Od základních potřeb po seberealizaci.
- Teorie X a Y: Různé pohledy na pracovní motivaci.
- Herzbergova dvoufaktorová teorie: Hygienické faktory vs. motivační faktory.
- Příklad: Poskytnutí smysluplné práce podporuje motivaci.
Motivace
Motivace jako způsob vedení
Motivace je definována jako proces, který ovlivňuje chování člověka a jeho prožívání. V kontextu vedení se jedná o využití vnitřních a vnějších hnacích sil k dosažení stanovených cílů. Motivace může být:
- Typy
- Vnitřní (Motivy):
- Zahrnuje osobní potřeby, cíle, touhy a zájmy (např. seberealizace, růst)
- (potřeba uznání, touha po seberealizaci, potřeba sounáležitosti)
- Vnější (Stimuly):
- Jsou krátkodobý
- Zaměřuje se na krátkodobé stimuly, jako jsou odměny nebo uznání.
- (finanční odměna, pochvala, hrozba trestu, pracovní prostředí)
- Vnitřní (Motivy):
- Pojmy
- Motiv je “proč” něco děláme (vnitřní důvod).
- Stimul je “co” nás k tomu vede (vnější podnět).
Efektivní vedení motivuje zaměstnance k výkonu prostřednictvím jasné komunikace, stanovení dosažitelných cílů a zohlednění jejich individuálních motivací.
Motivační mechanismus
Faktory
- hmotné
- pravidla: ovlivnitelná, včasnost, spravedlivá, přiměřená, jasná pravidla
- ( mzda, prémie, odměna )
- sociální
- odrážejí jeho status a vyjadřují jeho postavení i navenek skupiny
- ( firemní auto, parkovací místo, velikost kanceláře )
- morální
- vázaná přímo na vztah pracovníka a vedoucího
- ( pochvala, kárání, soutěž (průběžné hodnocení) )
Úspěšný motivační mechanismus kombinuje vnitřní a vnější motivaci, přičemž se zaměřuje na potřeby a přání zaměstnanců.
Motivační proces
- Seznam všech možných stimulantů
- Vybrat stimulanty, které budou na subjekt řízení fungovat
- Použít stimulant
- Sledovat subjekt na jeho chování po použití
Využití v řízení
- aplikován skrze:
- Identifikaci vnitřní motivace jednotlivců.
- Využití hmotných i nehmotných motivačních stimulů.
- Vytvoření vhodného prostředí, které podporuje samostatnost a seberealizaci.
- Nastavení jasných a spravedlivých pravidel hodnocení a odměňování.
Cílem je zvýšit pracovní výkon a minimalizovat fluktuaci zaměstnanců prostřednictvím důvěry a respektu
Motivační působení
Herzbergova teorie
Tato teorie rozděluje faktory ovlivňující spokojenost s prací na dva druhy:
- Hygienické faktory:
- Jsou to základní podmínky, které musí být splněny, aby nedocházelo k nespokojenosti.
- Samy o sobě ale nemotivují k lepším výkonům.
- Příklady: plat, pracovní podmínky, vztahy s kolegy, firemní politika.
- Motivátory:
- Faktory, které vedou k pocitu uspokojení a motivují k lepším výkonům.
- Jsou spjaty s obsahem práce.
- Příklady: uznání, odpovědnost, možnost růstu, zajímavá práce.
Důležité:
- Zlepšení hygienických faktorů pouze snižuje nespokojenost, nevede k motivaci.
- Pro motivaci je potřeba zaměřit se na motivátory.
- Pokud člověk je tam, kde pracuje je spokojena je větší šance, že tam zůstane. Peníze nenahradí nespokojenost
Maslowova pyramida
- Lidské potřeby jsou jako pyramida.
- Nejdřív musíme uspokojit ty dole, abychom mohli myslet na ty výš.
- Fyziologické potřeby: Jídlo, pití, spánek, teplo - prostě přežití.
- Bezpečnost: Bezpečí, stabilita, ochrana - být v pohodě a nebát se.
- Sounáležitost: Láska, přátelství, rodina - patřit někam a mít někoho rád.
- Uznání: Respekt, úspěch, sebeúcta - cítit se dobře sám se sebou.
- Seberealizace: Kreativita, rozvoj, poznání - být tím nejlepším, čím můžu být.
Piramida
